为有效压缩不良贷款，建行永州分行及时出台有力措施，要求全行上下在“不良”问题上坚定“消灭、清零、打翻身仗”的信心，切实根据压缩项目的具体情况实时调整处置方案，确保实现“2009年不良资产额和不良率大幅下降”的目标。

　　一是强化风险控制，加大不良贷款压缩的力度，确保年内大幅度提高资产质量。有效和有序推进年初制定的资产质量管理方案，加快对重点不良项目的处置力度；科学和有效的化解小水电不良贷款，利用一切手段和资源来促进不良水电贷款的处置，并根据压缩项目的具体情况实时调整处置方案，确保年内大幅度提高资产质量。

　　二是加强贷后管理，遏制新增不良贷款。加大逾期及非应计贷款的管理，对因其他外部因素影响导致不能按期还款的客户，至少要提前三个月对到期贷款制定还款或转贷方案，避免人为因素造成贷款逾期。特别是优良类贷款欠息和期限管理，须监控到户，责任到人，杜绝类似欠息一元和逾期一天的违约因素，坚决遏制新增不良贷款。

　　三是提高信贷资产十二级风险分类的及时性和准确性。严格执行信贷资产十二给分类的核心定义和分类标准，实时分类与按季重检相结合，加强贷后管理，全面了解客户经营情况和财务状况，客观全面揭示信贷资产风险状况,认真评价资产的风险程度，在准确分类的基础上预计各项资产可能发生的损失。及时核对CLPM和CMIS系统信息，保证两系统信息的准确，缩小资产分类偏离度，真实反映我行信贷资产质量。

　　四是加强CLPM系统和CMIS系统的基础管理工作，切实提高数据信息质量。要求辖属各有关单位经常对CLPM系统和CMIS系统的数据进行检查，杜绝操作错误，确保CLPM系统中贷款十二级分类结果、减值损失结果、信用等级评级认定录入结果与CMIS3.0中的录入数据一致，并确保CMIS系统中的数据与DCC系统数据一致。

　　五是加大信用评级的力度，加强信用评级管理。加强信用评级管理，突出重点，加大对BBB以上和低风险业务客户信用评级力度，提高全行信用评级覆盖率。

　　六是按照《2009年度公司类逾期贷款积分管理方案》，对因存在主观失职和工作不到位导致出现公司类逾期贷款的相关责任人进行积分，积分结果纳入违规行为积分管理考核。