目前，永州已成立异地商会87家，市本级会员近3000人，汇聚起“永商同心、共谋发展”的强大合力。但商会存在定位不准、特色不鲜明等问题。需充分发挥商会“两边熟”优势，赋能高质量发展。建议如下：

一、明确“一个定位”‌。 坚持党建引领，建设“政企沟通的连心桥、‘双招双引’的先锋哨、资源共享的加油站、乡情凝聚的暖心巢”，提升商会向心力、服务力、助推力和贡献力，擦亮永商品牌。

二、完善“两套体系”‌。 一是制度体系。构建“1+N”制度体系，“1”为纲领性管理办法，“N”涵盖机构管理、联席会议等配套机制，实现全生命周期管理；二是组织体系。加强产业覆盖，推动装备制造、新材料等主导产业和人工智能、生物医药等新兴产业协会建设；加强区域覆盖，鼓励在经济发达地区及永籍人士聚集地设立商会，扩大影响力。

三、建好“三张清单”‌。 一是项目储备清单。对接各地政府、园区，征集会员合作需求与供给能力，推动项目与资金、企业精准对接；二是人才发展清单。建立人才资源统筹机制，推广“订单式”培育、“候鸟式”聘任，以人才助推发展；三是人脉资源清单。分级分类建立湘商、校友、行业企业信息数据库，实现精准合作。

四、打造“四大平台”。 一是对外宣传平台。推介永州资源禀赋、投资环境和“一主一特”产业商机；二是招商引资平台。聚焦区域经济格局和产业体系，当好“招工招商大使”；三是抱团发展平台。加强会员企业沟通，打破信息壁垒，推动从“单打独斗”向“并肩作战”转变；四是服务乡友平台。为乡友提供就医、就业等全方位帮助，做乡友的坚强后盾。